1998年王娟出任泊頭市偉成工量具有限公司副經(jīng)理，隨之與公司領(lǐng)導(dǎo)班子，開展了大刀闊斧的改革，很快扭轉(zhuǎn)了我公司當(dāng)時的虧損局面。
    公司三年一小步，五年一大步，資產(chǎn)總值、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、上交稅金等均有大幅度增長。目前企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1.9億余元，年上交各類稅金近2000萬元。
    王娟認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極投身社會公益事業(yè)。在汶川、玉樹地震，和舟曲泥石流等災(zāi)害發(fā)生后，在王娟的帶領(lǐng)下，偉成量具先后捐助善款百萬余元。另外企業(yè)還深入開展了“捐資助學(xué)”，
推出了“1021”助學(xué)工程，其主旨是用連續(xù)10年時間，對考入二本以上大學(xué)院校的貧困學(xué)生每生資助2萬元（每年5000元），實現(xiàn)扶助100名貧困生的目標(biāo)。
    王娟提出“做優(yōu)質(zhì)量具，永遠(yuǎn)追求一流品質(zhì)”的企業(yè)理念，在創(chuàng)新實踐中形成了“目標(biāo)管理體系”、“預(yù)算審計體系”、“ISO9000質(zhì)量管理考評體系”、“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績效考評”、“品牌建設(shè)”等五大體系為支撐的獨具個性的企業(yè)管理框架和管理模式，使企業(yè)管理不斷向精細(xì)深化的方向發(fā)展。
    王娟同志尤其推崇“當(dāng)今時代已是品牌時代”，“企業(yè)的競爭實質(zhì)是品牌的競爭”的理念，著眼于長遠(yuǎn)，實施品牌戰(zhàn)略，按照“內(nèi)求產(chǎn)品質(zhì)量升級，外求品牌訴求提升”的思路，成功打造出了“偉成鑄鐵平臺”和“偉成焊接平臺”等系列產(chǎn)品。
    王娟作為中共黨員，政治思想堅定，堅決擁護(hù)、執(zhí)行并貫徹黨的大政大政方針，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。在企業(yè)管理過程中，王娟尤其重視優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)，建立了科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，依法合法經(jīng)營，為推動和影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。王娟秉承“小企業(yè)是個體的，大企業(yè)是社會”的辦企理念，用“關(guān)心職工生活，解決職工困難，保障職工福利，用愛心回饋回社會，用行動繁榮經(jīng)濟”的做事原則，精細(xì)謀劃企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真踐行企業(yè)社會責(zé)任和義務(wù)。多年來，公司不斷健全職工福利設(shè)施，并制定《幫危扶困實施細(xì)則》、《員工家事幫扶管理辦法》等相關(guān)制度，將員工“婚喪嫁娶”、“子女就學(xué)”、“生日祝福”等全部納入進(jìn)了公司幫扶范圍之內(nèi)，切實承擔(dān)起了對困難職工實施幫扶的職責(zé)。每年的福利支出達(dá)百萬余元。
    公司認(rèn)真履行勞動合同，建立、健全勞動用工制度和工資報酬制度，依法為職工交納各項社會保險（“四險一金”），維護(hù)企業(yè)職工的各項合法權(quán)益。自2007年以來，職工工資每年增幅都在20%以上，在河北省同行業(yè)中處于中上等水平。