2012年，對(duì)于我們偉成量具來(lái)說(shuō)是發(fā)展創(chuàng)新改革的一年，公司一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圓滿完成了公司預(yù)計(jì)改革的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，全年生產(chǎn)鑄鐵平臺(tái)3000多臺(tái)套，機(jī)床鑄件2000多噸，未出現(xiàn)一例質(zhì)量問(wèn)題；是工作實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，不僅超額完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，而且獲得泊頭量具行業(yè)綜合評(píng)比第一名的好成績(jī)。
    面對(duì)日益激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高的需求，我公司200多名一線從業(yè)人員沒(méi)有安于現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把2012年定為產(chǎn)品改革年，創(chuàng)新技術(shù)思路、創(chuàng)新產(chǎn)品形式、創(chuàng)新分配機(jī)制，以國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，自我加壓，努力開(kāi)創(chuàng)2012年泊頭偉成量具發(fā)展的新局面。目前，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和機(jī)制改革已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)行階段，并且取得了非常不錯(cuò)的效果。產(chǎn)品質(zhì)量要從根本上提升，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，才能站穩(wěn)腳跟。
    為充分調(diào)動(dòng)人員積極性，在機(jī)制上嘗試崗位量化考核：一線人員定崗、工作量化，工資和崗位工作實(shí)績(jī)掛鉤，推行技術(shù)工人工資創(chuàng)新制、產(chǎn)業(yè)工人工資績(jī)效制。進(jìn)一步健全考評(píng)體系、細(xì)化考核方法，將采購(gòu)、鑄件、機(jī)加工、質(zhì)檢等各項(xiàng)任務(wù)分解，產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行分級(jí)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)最大程度上的人員按崗、按勞、按優(yōu)取酬。這樣就會(huì)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，公司的效益也上去了，職工的收入也得到有效的增加，有效地培養(yǎng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，是公司的各項(xiàng)制度推行起來(lái)更為有效。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)。建立外部銷售激勵(lì)機(jī)制，推建全國(guó)性質(zhì)的營(yíng)銷新體系，大力開(kāi)展協(xié)作聯(lián)盟，組建編外銷售隊(duì)伍，為產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)節(jié)再發(fā)展創(chuàng)造更寬松的外部環(huán)境。
    我們堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司干部職工的大力支持下，在各車間生產(chǎn)隊(duì)伍的共同努力下，2013年，偉成量具一定會(huì)更好的完成全年銷售任務(wù)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司2013年的發(fā)展目標(biāo)在創(chuàng)出佳績(jī)，使公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，使公司成為我市量具行業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。