以1978年十一屆三中全會為標(biāo)志的中國改革開放，歷經(jīng)30寒暑，已步入“而立之年”。30年的改革開放見證了中華民族的崛起，今天的中國，無論從觀念更新上、體制轉(zhuǎn)換上、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)規(guī)模上，還是人們的生活水平上，都發(fā)生了深刻的、耐人尋味的變化。
    我國諸多的中小型企業(yè)，無疑是更實實在在地感受到了這一變化，他們是30年改革開放的參與者和受益者。偉成量具公司就是其中之一。
    偉成量具30年的改革歷程，可以說經(jīng)歷了“三步曲”。第一階段，是1978年至1984的頭六年，是由計劃經(jīng)濟(jì)下的國營企業(yè)邁向廣闊市場的第一步。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，當(dāng)時的國營企業(yè)產(chǎn)品由國家各級商業(yè)公司統(tǒng)購包銷，只管生產(chǎn)，不問市場。是“計劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)”的新體制，拆掉了“統(tǒng)購包銷”的橋，把企業(yè)推向了市場前沿。改革使企業(yè)煥發(fā)了新的活力，這一階段三井銷售收入從131萬元增長到3000萬元，利潤從—9萬元增長到510萬元。
    第二階段，是1985至1997年的中間12年。這一段改革的重要標(biāo)志是企業(yè)承包。企業(yè)承包無疑是對調(diào)動經(jīng)營者和員工積極性起到巨大的刺激作用，但經(jīng)營者急功近利的短期行為又使企業(yè)發(fā)展的根基受到傷害。至1997年，偉成的銷售收入又調(diào)回到2200萬元，出現(xiàn)了150萬元的虧損。這讓我們看到，改革之路并非一帆風(fēng)順。
    1997年秋，在偉成量具處于積重難返的關(guān)鍵時刻，在他的帶領(lǐng)下，偉成量具拉開了第三階段改革的序幕。這一階段階段改革的重要標(biāo)志是2000年以股份制為基礎(chǔ)的“偉成工量具有限公司”的成立——這表明，偉成量具已完成了從國營體制到現(xiàn)代化企業(yè)制度的嬗變，這也是偉成第二次創(chuàng)業(yè)的開始。經(jīng)過近十年的經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制構(gòu)架已經(jīng)形成，“打造一流產(chǎn)品，做一品人，永遠(yuǎn)追求一流品質(zhì)”的企業(yè)理念已經(jīng)確立，獨具特色的偉成企業(yè)文化已經(jīng)成為偉成的無形資產(chǎn)，“品牌戰(zhàn)略”的實施，使“劃線平臺”、“偏擺儀”等產(chǎn)品，成為熱銷產(chǎn)品，市場遍及京、津、冀、魯、豫等十余省區(qū)。目前，偉成量具年銷售收入已近億元，利潤連續(xù)四年過千萬，成為當(dāng)?shù)赜忻?#8220;明星企業(yè)”。
    改革未有窮期，“而立”當(dāng)立新志。目前，偉成量具正沐浴十七屆三中全會東風(fēng)，我們期望偉成量具在新的征程上不斷傳來新的佳音。