一個領導班子干得好與不好，與能否團結共事大有關系。領導干部常修為政之德，把黨和人民的利益看得高于一切，小我服從大我，個人服從組織，團結共事就會有一個堅實的基礎。
    懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的悟性，一個人的做人之本，也最能看出一個人的品德修養(yǎng)。工作在一個集體里，如同在一艘船上航行，大家有共同的方向和目標。每個人都應當以高尚的道德情操營造心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境。有了這樣的環(huán)境，大家就會有苦練“內功”的動力，無應付“內耗”的壓力；有專心干事的成果，無分心謀人的疲憊。這樣，才能使公司的各項工作有序的開展。
    因此，作為一名領導干部，既要不斷加強自身修養(yǎng)，提高“能干事”的本領，又應當努力培養(yǎng)“能共事”的良好作風。不管在任何崗位工作，都應盡快認清自己的角色，找準自己的定位，學會尊重周圍的同志，尊重別人的人格和勞動，特別要控制好繁雜的工作帶來的急躁、煩躁、暴躁等不良情緒；要在平等交往中寬容別人，多學會換位思考，多聽取別人的意見和建議，多一些理解和包容，經常與同事進行溝通和交流，不斷增進友誼，加深感情；要在干事創(chuàng)業(yè)中團結別人，匯聚眾人的智慧和力量，心無旁騖，淡泊名利，一心埋頭苦干，不計個人得失，做到“是非審之于己，毀譽聽之于人”。我們的焊接平臺車間主任就是從基層工作中一點一點干出成績的，為人和氣，把公司和工人的利益放在首位，才能得到大家的尊重。
“君子和而不同，小人同而不和”。團結共事決不是無原則的遷就。刻意掩蓋矛盾，回避問題，有錯不說，不是真正的團結，而是一種庸俗的關系論。這樣的班子，表面上一團和氣，實際上摩擦不斷。班子成員當以誠相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識，在批評與自我批評的氣氛中取長補短。
    這樣，我們一定能在團結共事的和諧之音中，推動公司各項事業(yè)不斷進步。