一個(gè)企業(yè)要取得良好的發(fā)展，光有先進(jìn)的設(shè)備和雄厚的資金是不行的，管理方面同樣重要，同樣不能缺失。我公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司各項(xiàng)工作，均有專人進(jìn)行控制。
    目前，我公司采用先進(jìn)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的應(yīng)用涉及到了設(shè)計(jì)、工藝、銷售、生產(chǎn)制造、ERP管理、生產(chǎn)調(diào)度等多個(gè)部門，都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，這套程序支持各部門人員在不進(jìn)入系統(tǒng)的情況下對系統(tǒng)中文檔的查詢。在數(shù)據(jù)管理方面，建立集中的中集知識管理庫，使文檔的查詢、獲取和歸類更方便，促進(jìn)企業(yè)知識的管理和共享，方便協(xié)同工作。而且根據(jù)中集自身知識分類的特點(diǎn)，建立起自己的知識分類體系，同時(shí)為知識庫的建立搭建了基礎(chǔ)框架，方便知識的積累、維護(hù)和查詢。
    在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理方面，通過板塊工藝，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化和制造標(biāo)準(zhǔn)化，提高制造質(zhì)量，降低制造成本；板塊工藝和套料數(shù)據(jù)為板塊對各分廠的考核提供依據(jù)，更科學(xué)的考核將促進(jìn)各車間努力降低成本；建立板塊工藝和各車間工藝的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提供標(biāo)箱工藝設(shè)計(jì)效率和研發(fā)水平；通過工藝審批流程，加強(qiáng)工藝審簽、變更過程管理，確保電子數(shù)據(jù)狀態(tài)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。
    通過，近幾年的模塊化管理，公司一躍成為我市焊接平板平臺(tái)大型生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷國內(nèi)大中城市，還遠(yuǎn)銷到國外，為我國的工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的量具產(chǎn)品。