泊頭的劃線平臺(tái)從起始到今天，其變化并不大，生產(chǎn)制造的模式并沒(méi)有得到很大的改變，對(duì)于這種現(xiàn)象，劃線平臺(tái)企業(yè)只有依靠技術(shù)、管理、資金等方面的優(yōu)勢(shì)取得了獨(dú)有的市場(chǎng)份額。還是采用以前的制造模式，泊頭劃線平臺(tái)產(chǎn)業(yè)就要面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)危機(jī)，有時(shí)候這種危機(jī)也大大的刺激是了劃線平臺(tái)企業(yè)，促使其來(lái)時(shí)形成一種相互抗衡性的競(jìng)爭(zhēng)模式，逐步的在技術(shù)、管理方面加大了投入，力爭(zhēng)在市場(chǎng)中占有有利地位。
    作為一個(gè)劃線平臺(tái)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做的是發(fā)展生產(chǎn)，不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加緊自主研發(fā)的步伐。被動(dòng)式抗衡雖然可以暫時(shí)的保住市場(chǎng)的份額，但是卻不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們需要的是變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅要守住原有的份額，更要積極開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大商貿(mào)渠道。而想要開拓更為廣闊的市場(chǎng)，就必須先保證自身的發(fā)展。