市場上瞬息萬變,如何在這個骨架的基礎上具體執(zhí)行,還需要根據當時具體的情況在戰(zhàn)術層面因時而變、因勢而變。采用價格競爭,門檻低,見效快,很多大理石平臺企業(yè)從技術實力和資金實力上不得不接受這個策略。提高質量,可以創(chuàng)造新的消費領域、拓展客戶群,提高競爭門檻,減少競爭對手,從而重新提高利潤率。價格競爭,為了獲得更多的訂單,進一步減少利潤率,甚至為壓縮成本有可能降低產品質量。在這條路上,只有極少數能活下來,而這些能活下來的也都是些以規(guī)模優(yōu)勢來抵消利潤下滑者。
鑒于一些
大理石平臺企業(yè)技術實力相對較弱,可以優(yōu)化自己的產品,只做最拿手的產品,將有限的技術資源投到一個相對小的范圍,從而形成與其他競爭產品的質量差異。質量有優(yōu)勢,產品就會用到相應高端的場合,市場形勢就會趨于良性,相應的競爭就會減小,利潤上升。德國、日本很多不太知名的中小企業(yè)就是這條路線的踐行者,從車刀刀頭到緊固零件,從軸承滾珠到鋼筆筆尖等等,在本領域中一直長青不倒、屹立前沿。當然,這只是一個思路骨架。