2012年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)我市關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，緊緊圍繞規(guī)范公司事務(wù)運(yùn)行、加強(qiáng)民主管理這個(gè)重點(diǎn)，積極探索，大膽實(shí)踐，在全公司總結(jié)推行了公司黨組織提議，為主要內(nèi)容的“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制。這一機(jī)制的推行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力制衡化、公司決策民主化、事務(wù)執(zhí)行效能化和廠務(wù)監(jiān)督規(guī)范化，探索出了一條加強(qiáng)公司基層民主政治建設(shè)、規(guī)范公司事務(wù)管理的新路子，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了較好效果。
    我公司共有7個(gè)車間班組，職工300多人，其中，鑄鐵平臺車間就有工人100多人。近年來，公司高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，先后制定出臺了一系列加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提高。但是，隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題：一是干部傳統(tǒng)的決策方式仍占有一定地位，事務(wù)管理多數(shù)是“一言堂”、“家長制”，職工的知情權(quán)被忽視，決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)被剝奪。隨著公司制度的不斷改革，普通職工的參與決策意識的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的決策方式已不適應(yīng)，迫切需要建立能體現(xiàn)民主決策的新機(jī)制。二是公司普遍存在著熱點(diǎn)難點(diǎn)問題多，這些問題都是需要著手進(jìn)行解決的。隨著公司民主意識增強(qiáng)，利益訴求增多，迫切需要建立能反映職工意愿、化解利益矛盾的新機(jī)制。三是公司事務(wù)管理制度不健全或操作性不強(qiáng)，監(jiān)督不力、流于形式，迫切需要建立能有效監(jiān)督、約束村干部辦事行為的新機(jī)制。
    為從源頭、根本上解決這些實(shí)際的問題，切實(shí)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，我們緊緊抓住影響公司穩(wěn)定發(fā)展的“三重一大”事項(xiàng)決策、“三資”管理等熱點(diǎn)問題，深入開展工作，從健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督入手，逐步確立了“三議一行一監(jiān)督”工作思路，制定下發(fā)了《關(guān)于在公司內(nèi)部深入推行“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制的實(shí)施意見》。同時(shí)，為確保規(guī)范化運(yùn)作，又相繼研究制定了“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制流程圖，民主監(jiān)督、責(zé)任追究等一系列配套制度，對相關(guān)工作提出明確要求，以期推動(dòng)工作的順利開展。這也是我公司2013年需要著手進(jìn)行的重點(diǎn)工作。