我公司所謂的“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制，就是公司重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，要按照公司黨組織提議、公司“兩委”商議、公司代會決議、公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行的程序決策實(shí)施，并接受職工監(jiān)督委員會全程監(jiān)督。公司黨組織提議：就是對公司重大事務(wù)，由公司黨組織廣泛收集黨員和職工的意見建議，認(rèn)真梳理、匯總出需要解決的問題，召開公司黨組織會議進(jìn)行醞釀，提出交“兩委”會商議的初步意見。公司“兩委”商議：就是公司黨組織成員對村黨組織提出的議題進(jìn)行廣泛討論，并認(rèn)真充實(shí)完善，形成提交職工代會決議的初步意見或方案。公司代會決議：開會討論公司事務(wù)重要事項(xiàng)，由“兩委”負(fù)責(zé)人就相關(guān)議題進(jìn)行闡述，提出初步意見，職工代表根據(jù)職工的意愿進(jìn)行充分討論，最后采取舉手或投票表決的方式形成決議。公司決策層執(zhí)行：就是公司委會負(fù)責(zé)組織職工組成執(zhí)行小組，具體實(shí)施公司職代會通過的決議事項(xiàng)，并明確責(zé)任分工、目標(biāo)要求和完成時限，在執(zhí)行中隨時將議辦過程和結(jié)果向黨組織和村代會報告，并通過村務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督。公司監(jiān)會監(jiān)督：職工監(jiān)督委員會是整合公司紀(jì)檢監(jiān)督小組、公司事務(wù)公開監(jiān)督小組、集黨務(wù)、公司事務(wù)、財務(wù)監(jiān)督為一身的監(jiān)督主體，依托公司事務(wù)公開、民主評議和質(zhì)詢等有效載體，對“三議一行”實(shí)施全方位監(jiān)督。
    在做法上，重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)：一是突出重點(diǎn)，建強(qiáng)兩支隊伍。一方面建強(qiáng)公司干部隊伍。按照“一好雙強(qiáng)”型公司基層干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人渠道，采取兩推一選、公推直選等方式，重點(diǎn)從技術(shù)能手、專業(yè)負(fù)責(zé)人、大中專畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任基層干部，讓他們在推行“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制中發(fā)揮主導(dǎo)作用。目前，公司基層干部中“一好雙強(qiáng)”型村干部達(dá)50多人，占20%。另一方面建強(qiáng)職工代表隊伍。。為深入落實(shí)“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制，我公司建立健全了“黨員聯(lián)系群眾”、“職工代表聯(lián)系戶”、“民主監(jiān)督”、“基層干部培訓(xùn)”等制度，制作了《泊頭偉成量具“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制流程圖》，使“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制更加科學(xué)、規(guī)范。我公司把推行“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制納入公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作整體部署，列為各級黨組織書記年終述職的重要內(nèi)容，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。為了強(qiáng)化督導(dǎo)力度，對相對落后的村重點(diǎn)指導(dǎo)、強(qiáng)力幫促，盡快提高水平。同時，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲，確保“三議一行一監(jiān)督”機(jī)制落到實(shí)處。
    通過這項(xiàng)制度的實(shí)施，公司的各項(xiàng)制度得到了有效的完善，公司的重大項(xiàng)目，實(shí)施起來有了更好的保障。我公司鑄鐵平臺車間的擴(kuò)建工程，就是通過廣泛征求職工的意見，提出了很多的合理化建議，使工程進(jìn)度，得到的有效的保證。