在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，大理石平板行業(yè)面臨的壓力與日俱增。原材料價格上漲、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等等，一系列因素的疊加倒逼大理石平板生產(chǎn)廠家重新審視內(nèi)部生產(chǎn)、管理流程，重塑企業(yè)危機意識，從內(nèi)部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。
    現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?
    大理石平板廠家除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。